RICE – metoda obliczania prawdopodobieństwa sukcesu przy startowaniu lub rozwijaniu produktu o kolejne funkcje. Służy m.in. do unikania ryzyka spowodowanego podejmowaniu decyzji bez wystarczających danych oraz argumentacji dla interesariuszy, że decyzje Product Ownera są poprawne.
Reach: jaki zasięg ma ta zmiana? Na jak wielu użytkowników wpłynie w przedziale czasu? Bazuj na danych KPI
Impact: jak silny będzie miała wpływ? Zakładamy wielki, duży, średni, mały lub minimalny (3/2/1/0.5/0.25 x)
Confidence: na ile jesteśmy pewni zasięgu, wpływu i wysiłku? Przelicznik to 100% gdy 3-ech, 2 to 80%, 1 to 50%
Effort: jak duży wysiłek zespół musi włożyć w tą zmianę? Obliczamy wg. ilości osób / m-c zaokrąglając w górę
Source: https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/