Niektórzy uważają, że obowiązki Scrum Mastera to głównie codzienne spotkania (tzw. „stand up”) oraz co 1-2 tygodnie spotkania podsumowujące (Review i retrospection) i planujące (Sprint Planning), przy których nie trzeba wiele robić poza ich zwołaniem. Można i tak ale uważam iż zgodnie z zasadą iż jeśli już coś robisz to rób to jak najlepiej z pożytkiem dla wszystkich. Dlaczego warto się zaangażować w rolę Scrum Mastera na 100%?